本网讯 6月24日上午
，集团公司召开技术交锋活动工作调度会
，集团公司副总裁安华亮
，集团综合办公室主任武洪涛
，集团有关部门掌管人及各分公司分管掌管人、裁判长等出席会议。

会议由集团综合办公室主任武洪涛主持
，集团工会副主席韩月红宣读了《关于下发Z6人生就是博集团技术交锋活动秩序册的通知》
，介绍了本次活动的有关情况。

会上
，集团公司副总裁安华亮进行了工作铺排和部署。

一是提高意识。技术交锋活动是公司的一件大事
，今年春季活动会之后就纳入了集团的工作日程。成立了技术交锋活动辅导幼组
，总裁任技术交锋活动辅导幼组组长
，我兼常务副组长
，具体领导和铺排、两全技术交锋工作。其他副总裁及分公司总经理均是副组长
，集团有关部门及分公司分管掌管报答成员
，各部门、各公司都成立了相应的组织和机构,各公司别脱离展了技术交锋、岗位练兵等活动
，各人跃跃欲试、摩拳擦掌
，刻意在交锋中拿出看家能力
，获得优异成就。

二是精心筹备。从5月中旬到6月下旬
，集团技术交锋活动辅导幼组蕴含各专业的掌管同道、各公司的裁判和专业的掌管同道都做了大量富有功效的工作。

活动即将起头
，但愿各人在前期筹备的基础上
，越发科学合理的服务好这四天的较量活动。第一要足够器沉
，角逐选手要提前做好铺排
，非特殊原因
，就要严格按时按点按要求操作。第二是搞好服务
，气象火热
，各公司要为裁判员、参赛选手蕴含工作人员的防暑降温工作做好服务
，创造一个尽可能好的角逐环境。

角逐中
，各位裁判长都是有肯定级此外辅导干部
，有较高的境界和格局
，但愿在评价中肯定要站在公开、平正、公正、客观、真实、正确的态度上。Z6人生就是博的员工不论在那个公司上班
，都是公司的员工
，都是一家人
，好就是好
，差就是差
，肯定要一碗水端平。

三是营造氛围。宣传方面
，各分公司要利用好板报、电子屏等平台
，集团Z6人生就是博报、网站、信息平台、企业微信要进行实时报路
，实时更新每天的赛况
，像春季活动会陆续跟踪报路一样
，能够做成短片
，能够杰出图文等大局实时把各人勤恳求实的工作心灵状态展示出来。

作为裁判员、裁判长
，发现不合、不好的方面
，角逐后能够给员工点评一下
，犯错出在哪
，哪个操作不当
，哪个不规范
，这时辰给员工解疑释惑
，纸上得来终觉浅
，绝知此事要躬行。员工会怀着感恩的心态扭转自己。实时指正和纠偏
，就是人文关切。

四是进建先进。技术交锋是为了发现人才
，进建先进是为了共同进取。董事长提出的崇德、沉才、敬业、求实、创新的理想
，可见人才的沉要性。交锋活动后
，要在公司内掀起进建先进、争当先进、赶超先进的浓密氛围
，这是公司发展技术交锋活动的初衷
，但愿在各人的共同致力下圆满闭幕
，但愿各位参赛选手通过不懈致力获得优异赛绩。