为贯彻落实“吸教训、受警示，履责任、保安稳”主题活动，出产调度部积极假造活动规划确立工作法，造订对策表进行履责任、定尺度、稳操作。

　　8月30日上午，集团副总裁陈双喜组织出产调度部及运输公司召开了“吸教训、受警示，履责任、保安稳”主题活动规划细化专题会，强调了主题活动中出产安全的沉要性，要求将工作沉心转移至出产基础治理，加强安全管控，紧抓出产治理的安全过程，做到吸教训受警示、紧绷安全之弦，凸起基础治理、筑牢安全之基，聚焦责任落实、夯实安全之魂。

　　会议发展过程中，各专业人员对主题活动执行规划、对策表进展及专业发展情况进行了汇报，出产调度部陈峰岭指出：“吸教训、受警示，履责任、保安稳”主题活动执行规划及对策表已下发，各部门各专业针对执行规划要求依照功夫节点积极行动，做到周周有作为、周周有成就，并将活动推动情况实时反馈至活动办公室。

　　其次，集团副总裁陈双喜对主题活动规划的执行细化作出以下部署：

　　一是工作沉心转移，偏沉出产安全，利用出产运营飞书系统中现有职能及增值服务提升基础治理工作。出产打算、效益测算等其他专业治理人员辅助基础治理人员向出产环节倾斜，加大人员、精力、功夫倾斜力量，扎实做好出产基础治理，将标杆治理与基础治理相结合，紧抓出产治理的安全过程，对出产基础进行强化治理。

　　二是成立集团各公司互查互换机造，务虚会与求实会并开，现场查抄与会议互换并行，日程铺排尺度化，做好出产治理现场互换与会商，固化法式，细化内容，确立功夫，两全细节，沉点对现场查抄发现的沉点问题进行梳理，相互借鉴各自优势，相互进建，更正自身的不及，提逾越产治理水平。

　　三是操作治理精准化：首先做到规范化交代班，明确职责，美满内容，细化表单，成立查核法；其次做到造度化巡检治理，优化规划，明确流程，细化内容，美满纪录；最后做到精准化间歇操作，细化操作法，固化应急预案，解除不不变性。

　　四是班组建设规范化：确立班组考评，定期出产培训，丰硕班组文化。

　　五是工艺治理标杆化：首先沉新确定关键工艺指标，成立工艺指标监控系统；其次全方位查抄自动化系统逻辑，健全工艺联锁逻辑尺度；最后美满操作规程，工艺技改部门补充订正页，美满流程图，系统进建操作法解除不当操作。

　　六是调度指挥造度化：优化法式，细化台账，强化公用工程火炬系统安全管控。

　　七是质量治理精密化：监控原料含量，调控中央过程，把控产品质量，查新尺度，美满系统，安全操作。

　　八是储运治理尺度化：优化进入厂及装卸车安全流程，规范人员操作步骤，健全监控法子，实现安全存储。

　　最后，陈总强调，成立法式是前提，推进执行是关键，确保安稳是主张，在专业指标与打算措施之间成立逻辑架构，理清为准，细化为实，分项监控，达标确效。